随着数字化和消费升级成为企业发展的关键词，快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。如何应对这些变化，快消品企业也在积极调整策略，以适应市场的变化。
唐山市麦九家商贸有限公司成立于2018年，公司主要经营雪花啤酒，海河奶系列，怡宝水系列。
管理痛点
没有规范的管理流程影响企业的运营效率，需要借助信息技术和管理工具进行改进，实现可持续发展。
1、业务员没有合理的拜访计划，容易出现丢店漏店的情况。
2、业务员进店拍照记录，缺乏访店计划达成情况考核。
3、陈列协议复杂多样，业务员无法清楚的记住内容与返还情况。
4、缺乏分析报表：拜访客户分析、绩效、同比环比对比报表等。
5、绩效提成计算太复杂，而且不准确。
6、仓库备货效率低、出货慢、库存还不准。
数字化赋能
管家婆分销ERP V3+管家婆简为快消，提升内部管理和业务运营效率，确保业务流程的连贯性和高效性，实现业务的快速迭代和持续优化。
1、仓库配货启用汇总打印，按商品+客户拿货的明细汇总直接确认数量。
2、司机配送状态实时更新，库管清晰掌握，可以清晰地知晓每辆车的送货情况。
3、财务核对收款流水，收钱单据和欠款单据一目了然，直接进行快速收款。
4、通过业务员拜访并记录客户的信息，后台查询拜访计划，统计业务员达成情况记录绩效。
5、通过业务端后台与ERP无缝对接，可以直接在简为快消后端取所需数据，制定下一步任务或做出市场规划。
1、仓库通过汇总明细，提高客户备货效率和准确率。
2、司机通过手机端清晰掌握配送的单据、客户的联系方式与定位，配送效率大大提高。
3、业务员计划：业务员每天根据制定的拜访计划访店，管理层方便查看及检查。
4、客户拜访：业务员可以清晰地掌握自己每家客户的情况，无需再找后勤人员进行沟通，拜访总结、下次拜访提醒事项，为业务员维护客情关系提供更多帮助。
5、业务员及司机绩效报表自动生成，无需人工统计制作。
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